Lettre à nos actionnaires

2010 a été marquée par le retour de la croissance et une amélioration notable de la rentabilité. Après une année 2009 difficile qui s’est achevée pour la première fois par une perte opérationnelle et une baisse importante des volumes, la seule solution envisageable était de mener le Groupe au travers de changements majeurs. Le résultat de nos efforts se traduit par un chiffre d’affaires consolidé de CHF 1'280 millions, soit +21% par rapport à 2009, et un bénéfice opérationnel de CHF 61.3 millions, soit, sur une base comparable (récurrente), une perte de CHF 4.3 millions. Le bénéfice net du Groupe a atteint CHF 49.3 millions, soit, sur une base comparable (récurrente), une perte de CHF 1.8 million, par rapport à une perte opérationnelle de CHF 175.2 millions, une perte nette de CHF 160.7 millions, et une diminution du chiffre d’affaires de 35.4% en 2009. Nous avons déployé toute notre énergie pour rétablir la situation. Alors que l’année 2010 a commencé avec un faible portefeuille de commandes, nous avons bénéficié d’une augmentation constante des entrées de commandes pendant le premier semestre. Depuis le 1er janvier 2010, le Groupe est organisé en trois Business Units – Sheet-fed, Web-fed et Services. Le chiffre d’affaires consolidé de CHF 1'280 millions comprend les éléments suivants: une croissance organique de CHF 298 millions; la modification du périmètre de consolidation avec un impact négatif sur les ventes de CHF 13 millions, avec la vente en octobre d’Atlas Converting Equipment Ltd à Bedford/UK et de ses marques Atlas et Titan; l’évolution négative des taux de change de l’euro, du dollar et de la livre sterling, qui a lourdement pesé sur notre Groupe avec un impact négatif sur les ventes de CHF 60 millions. Les industries de la boîte pliante, du carton ondulé et des matériaux flexibles sont sorties de la crise de 2009 et ont contribué à la croissance du chiffre d’affaires. La Business Unit Sheet‑fed a gagné 31% par rapport à 2009, tandis que la Business Unit Web-fed a augmenté de 23%, et la Business Unit Services de 6.4%. Cependant, dès juillet 2010, les variations extrêmes des taux de change ont eu une grande influence sur la croissance de notre chiffre d’affaires et notre rendement, avec pour conséquence la pression exercée sur les prix par nos concurrents luttant pour conserver leurs parts de marché. En 2010, la situation économique s’est globalement améliorée, bien que ce redressement ait été plus lent qu’espéré. Dans nos marchés, les investisseurs sont restés frileux et les gouvernements n’ont pas donné de signaux clairs sur leurs intentions de continuer à soutenir l’économie. L’Amérique du Nord a montré des signaux forts de redressement alors que la situation économique restait inégale en Europe. Le taux de croissance dans les pays émergents n’a pas compensé la diminution de volume dans les pays industrialisés. Le programme d’excellence opérationnelle, qui fait partie du « Programme de Transformation du Groupe », s’attache à plusieurs aspects: vente et prestations de services; standardisation des activités de développement; production en flux tendu et ajustement de l’empreinte industrielle, soit, la création de plus de valeur pour les clients tout en optimisant les ressources; fonctions administratives et déploiement d’un système ERP commun (Enterprise Resource Planning). Bien que les priorités et l’augmentation du volume aient ralenti la réalisation d’économies, les principaux programmes de transformation sur lesquels nous avons travaillé en 2010 se déroulent bien. Nous devons cependant maintenir ce cap pour trouver des sources d’économies supplémentaires et explorer les domaines où nous pouvons améliorer notre rentabilité. Pour atteindre cet objectif, nous avons développé une stratégie de gestion de projet au niveau du Groupe qui assure une allocation adéquate des ressources et des priorités, une meilleure convergence de nos efforts, un impact maximal et établit des responsabilités claires pour l’encadrement. Ceci devrait nous permettre d’atteindre, en 2011, l’objectif défini au début du programme. Sachant que les taux de change resteront instables à l’avenir, il est essentiel de continuer notre transformation du Groupe. Des événements majeurs ont jalonné 2010. En mars, le Conseil d’administration a donné son accord pour investir CHF 180 millions dans le projet TEAM (« Tous Ensemble à Mex », c’est-à‑dire le déménagement de Prilly dans de nouveaux locaux à Mex). En septembre, l’inauguration officielle des travaux d’agrandissement a permis à chacun d’avoir une vue d’ensemble de ce qui était encore un rêve ou une idée abstraite dans l’esprit de beaucoup. Ce projet, une fois achevé, sera le symbole du leadership technologique de Bobst Group et une source de motivation pour nos employés(es). Notre ambition est de développer la passion pour l’excellence, dans un environnement de travail efficient, intégré au sein d’un site, dans une région splendide, respectueux de la nature environnante et de nos valeurs écologiques. TEAM est intimement lié au projet PHOENIX (organisation « lean » dans toutes nos activités) dont les objectifs sont de: systématiquement éliminer les gaspillages, dès le moment où nous recevons la commande du client jusqu’à la livraison, l’acceptation et le paiement de l’équipement; mettre en place le concept de production en flux tendu dans tous les départements; tout mettre en oeuvre pour réduire les délais de livraison et donner entière satisfaction au client. PHOENIX est déterminant pour l’amélioration du rendement futur de la Société et nécessite que nous soyons tous unis autour de ce projet. Il agit en tant que catalyseur du changement et offre une occasion unique de créer des plateformes communes et des modules à composants standards, de développer un réseau de fournisseurs, de réunir les ressources, les compétences et connaissances nécessaires, qui sont le moteur de notre croissance et de notre compétitivité. Nos clients méritent ce que nous avons de mieux. Les portes ouvertes Competence ’10, qui se sont déroulées à Mex/Suisse en septembre, ont été un événement marquant de la vie du Groupe. La manifestation a remporté un vif succès et a attiré 626 entreprises et plus de 2'000 visiteurs provenant de 57 pays. Sous le thème « Vers l’emballage zéro défaut », six nouveautés ont été présentées à des clients enthousiastes, avec l’espoir que l’intérêt démontré se transforme en commandes en 2011. En octobre, nous avons vendu Atlas Converting Equipment, Bedford/UK, et ses marques phares Atlas et Titan à sa direction. Durant la même période, nous avons acquis 65% de Gordon Ltd, une des sociétés leaders en Chine dans les industries du carton ondulé et de la boîte pliante. Par cette acquisition, nous voulons renforcer la stratégie et la présence en Chine de Bobst Group ainsi que dans d’autres pays émergents dans le monde, et démontrer ainsi notre détermination à devenir l’un des acteurs principaux dans ce segment porteur. Le Comité de direction du Groupe passera par des changements décidés cette année mais effectifs en avril 2011. Nous souhaitons la bienvenue à Monsieur Stephan März qui rejoindra Bobst Group le 1er avril 2011 et reprendra la direction de la Business Unit Services. Nous continuons à travailler activement au développement de nos activités de services sur le plan local afin d’être au plus près des besoins de nos clients. Comme nous désirons devenir des partenaires commerciaux pour nos clients, pour les trend-setters et avoir une meilleure interaction dans nos marchés, Monsieur Claude Currat assumera, en tant que Vice-Président Global Accounts, la tâche essentielle de communiquer à Bobst Group les demandes des clients en rapport avec leur stratégie. Nous voulons ainsi démontrer notre engagement envers les marchés, en étant attentifs et réceptifs aux évolutions de l’industrie. Lors de la prochaine Assemblée Générale des Actionnaires du 4 mai 2011, les mandats de Messieurs Thierry de Kalbermatten et Christian Engel arriveront à échéance. Membre du Conseil d’administration depuis 2001, M. Christian Engel ne se présentera pas pour réélection. Le Conseil le remercie pour sa longue et précieuse contribution pendant ces années. En accord avec le Conseil d’administration, M. Thierry de Kalbermatten sera proposé pour réélection. 2011 sera une année économiquement et politiquement remplie d’opportunités et d’incertitudes. Alors que nous poursuivons notre programme de transformation, nous nous attendons à ce que la tendance positive perdure. Cependant, notre développement continuera à être influencé par la volatilité des devises. Sur la base des résultats de 2010, le Conseil d’administration recommandera de ne pas payer de dividende pour permettre à notre Groupe de renforcer les fonds propres. Bobst Group continue à investir dans l’acquisition et le développement des savoir-faire et des compétences et est reconnue en tant qu’entreprise formatrice avec une excellente réputation en ce domaine. Le site de Lausanne en Suisse accueille environ 250 apprentis(es) selon un concept de formation en alternance (théorique et pratique) également suivi par les autres sites du Groupe comme Shanghai/Chine, Pune/Inde, Itatiba/Brésil et Fischer & Krecke à Bielefeld/Allemagne. L’objectif de Bobst Group est de développer un centre d’excellence pour ce type de formation en alternance. En défendant la qualité de sa formation, Bobst Group reste fidèle à sa devise « Du Savoir et des Hommes » et apporte son soutien à l’industrie. Nous sommes heureux d’avoir dans nos rangs des personnes expérimentées, talentueuses et de valeur, ayant foi dans nos idéaux et dans le futur de la Société. Dans un monde évoluant rapidement nous ne pouvons pas atteindre nos objectifs sans nos employés(es), qui vivent et transmettent leur passion pour l’excellence et mettent tout en oeuvre pour donner entière satisfaction à nos clients. Nous les remercions pour les efforts fournis et leur engagement. Nous remercions également nos clients et actionnaires pour leur loyauté sans faille et leur soutien.
Charles Gebhard	Jean-Pascal Bobst
Président du Conseil d’administration	Président du Comité de direction du Groupe